时间：2019-08-18 18:08:00来源：作者：点击：
我心里暗想：能为了正义和死党翻脸，这需要多大的道德勇气啊!别说他，可能连我都做不到。得了，大家一起慢慢修炼吧。
(Roar! By Tammi Sauer，Illustrated by: Liz Starin)
及早纠正孩子到处找借口的习惯
小孩儿喜欢撒谎，有时是为了趋利避害，有时是因为搞不清想象与现实，还有很多时候其实是大人教的：你想，像“说了谎鼻子会变长”这种事情只有大人才编的出来吧，嘿嘿。所以我最反感哄骗孩子和“逗”孩子。我们从来不对他们撒一丁点儿谎，哪怕是对情形不利也都实话实说。最重要的是，他俩也真没什么撒谎的需要：做错了事只要承认我也不会苛责。
有一次，Keira收拾玩具的时候磨磨蹭蹭不肯去，嘴里还说着：“我收不了，我太累了。”
可一分钟前还生龙活虎呢。我问她：“你告诉妈妈，你是因为太累了，还是因为不想干?”
她镇定地说：“是太累了，收不了。”
连问三遍都是一样。我冷冷地对她说：“不想收玩具，咱们可以想办法;但说假话不可以。你去自己房间好好想想，什么时候想说真话了再出来。”
一听说要被关禁闭，Keira嚎啕大哭。在房间里哭了十来分钟之后，我又进去问她：“刚才是因为累了收不动，还是因为不想收?”
她抽泣着说：“是不想收”。
说了实话一切好商量，我抱了她，带她一起去把玩具收了。
其实严格来说，她这也不算说谎，应该算找借口。但是找一个借口就能逃避自己不想做的事儿，尝到了甜头以后就会发展，到时候再想纠正就不容易了。
(凌太按：如果是现在的我，也许会不动声色，只是告诉她，累了也要收玩具，因为玩具也累了，需要休息。妈妈也累了，特别累，但是愿意帮她一起把玩具收了)。
(Roar! By Tammi Sauer，Illustrated by: Liz Starin)
多花时间经营亲子关系，才能找到孩子的“开关按钮”
每个家长三观不尽相同，对各种事情的看法尺度不同，生活习惯和容忍度也不同。然而，不管你设定的是什么教育目标，能不能落实，那就是你的决心和管理水平问题了。在一个公司，员工所有的问题归根到底其实都是管理问题。孩子的问题也一样，反映的都是父母的人品和管理能力。管理讲究的是张弛有度，既不能大撒把也不能死教条。要理解员工的需求，因人而异，要有好的企业文化和共同愿景，激发人内心的积极性.....最最重要的，是管理者不能缺席，要朝九晚十殚心竭虑。管孩子也是一样。唯一不同的是，父母永远不能辞职，孩子永远不能被解雇，不管效益好不好都得持续经营。所以，等过个一二十年，你是想背一屁股债，还是想坐享红利，就看你现在的了。
(凌太按：昨天在三亚的饭桌上，一个准备要孩子的朋友抱怨说，为什么旅游景点哭闹的熊孩子那么多而家长看起来毫无办法。我说，因为很多家长平时不是
自己带孩子的，虽然他们也每天见到孩子、周末也带他们出去玩儿，但并没有用心用脑花时间地投入，所以，他们不了解自己的孩子，双方也没建立起强有力的连接。平时有保姆老人尚且没事，一出门就暴露了：孩子换了环境和照顾者，非常焦躁，不听父母招呼;而父母不了解他们孩子到底怎么回事以及按钮开关在哪里，所以手足无措。这并不是孩子熊，也不是家长真的无能，只是平时花的时间心力不够罢了。)
父母的时间精力花在哪里是能看的出来的。要想孩子不闹心，除了把孩子真的纳入到自己的生活和心灵中去、耐心陪伴和引导之外，好像也确实没有什么捷径好走了。
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